说白了，任何宏大的历史叙事，扒掉那层情怀的皮，底下都是赤裸裸的生存和扩张逻辑。抗日战争这段历史，你把它当成一曲赞歌来听，容易热血上头；但你把它当成中国近代史上最凶险的一次“公司斗争”来看，很多事情瞬间就通透了。
1931年，东北那旮旯一声炮响，给当时中国的“总公司”——也就是老蒋的国民政府，送来了一份史上最难的KPI。日本这家过江龙，不是来跟你抢市场份额的，人家是来搞强制收购，连人带壳都要端走。总公司的反应呢？标准的大公司病：开会、谴责、发新闻稿，指望国际社会的“天使投资人”出来主持公道。结果呢？国际社会都在装死，总公司的股价（国际地位）天天跌停。
魔幻的是，当时公司里一个快被开除、被赶到江西山沟里搞“内部创业”的小部门——共产党，居然第一个跳出来喊话。九一八刚过三天，他们就发了个声明，说这事儿不能忍，必须干。这在当时看，简直就是个笑话。你一个连工资都发不出来、被总公司保安（中央军）天天围着打的部门，凭啥叫板一个武装到牙齿的跨国巨头？
这就是典型的“光脚不怕穿鞋的”逻辑。对老蒋的总公司来说，跟日本人全面开干是豪赌，赌输了就得退市；但对延安那家初创公司来说，不干，死路一条。干，反而有万分之一的机会，能从时代的风口里抢到一张活下去的门票。
所以你看，从东北抗联那会儿开始，这家初创公司的打法就跟总公司完全不一样。总公司打仗，讲究的是正规军对垒，是资产负债表上的消耗。今天丢了几个师，明天折了多少装备，肉疼。而延安的打法，是典型的互联网“用户思维”。他们深入敌后，不是去搞什么战略决战的，是去“做用户”的。
赵一曼那种英雄，我们今天看是精神的丰碑。但在当时，她的存在更像是一个超级“地推”，用生命给根据地这个“产品”打了个最硬的广告：我们是玩儿真的。这种广告效应，比发一万份传单都管用。老百姓一看，哦，这帮人是真拿命在跟日本人换，那他们说的话，估计能信。
信任，这才是那家初创公司最核心的资产。
等到西安事变，就更有意思了。这事儿本质上就是一次“恶意逼宫”，东北军这个大区经理张学良，绑了总公司的CEO老蒋，要求改变公司战略，从“内部反腐”转向“一致对外”。这时候，延安这家初创公司的“商业智慧”就体现出来了。按理说，这是干掉竞争对手CEO的绝佳机会。但他们没这么干。他们反而跑去当和事佬，力劝放人。
为啥？因为他们算明白了账。CEO没了，总公司立马得分裂成好几个事业部，互相内斗，到时候日本人这个外部强敌就能把大家挨个儿吃干抹净。只有保住CEO，让总公司这个“壳”还在，大家才能在“抗日”这个共同的PPT项目下，名正言顺地拿到资源，扩张地盘。
你看，这就是格局。格局的背后，全是利益计算。
于是，红军摇身一变，成了“八路军”、“新四军”，拿到了总公司的正式编制。但他们压根没打算老老实实当个打工仔。总公司让他们去正面战场当炮灰，他们说OK，然后一个闪身，钻进了敌人的后方。
这操作，简直是降维打击。
正面战场，是硬碰硬的消耗战，是比谁的血厚。而在敌后，战争的形态完全变了。它不是军事问题，而是个社会学问题。八路军搞的根据地，本质上是在敌占区里重建了一套操作系统。
总公司关心的是大城市、交通线这些“资产”。而延安关心的是人心、是村庄这些“流量”。他们搞“三三制”政权，就像是搞股权激励，把知识分子、开明士绅这些“外部合伙人”都拉进来，大家一起把蛋糕做大。他们搞大生产运动，就像是初创公司自己搞定了现金流，再也不用看总公司财务的脸色。
最绝的是那些打法，地道战、地雷战、麻雀战。这玩意儿在正规军事专家眼里，简直是小打小闹，上不了台面。但它的恶心之处在于，它把战争的成本无限拉高，而把门槛无限拉低。
一个铁匠，今天能打锄头，明天就能给你造个土地雷。一个放牛娃，就是你军队最好的侦察兵。整个根据地，变成了一个巨大的战争机器，每个人都是一个节点。日军打进来，就像一拳打在棉花上，有力使不出。你找不到我的主力，但我的冷枪、地雷、锄头能随时随地地放你的血。这仗打到最后，打的不是军事，是心态。能把侵略者活活逼疯。
1940年的百团大战，就是这家初创公司搞的一次最大规模的“产品发布会”。之前一直在小规模迭代，这次，他们决定秀一把肌肉，告诉全中国的“用户”和“投资人”：别看我们土，但我们是真能打。
这一战，把日军打懵了。他们这才发现，那个在正面战场上节节败退的“总公司”背后，居然还藏着一个疯狂生长的“新物种”。于是，日本人调转枪口，开始疯狂搞“三光政策”，对根据地进行残酷的“定点清除”。
这是最黑暗的时期，也是这家初创公司完成最后蜕变的关键时期。被逼到绝境，反而激发了最强的生命力。他们学会了在刀尖上求生存，把游击战的精髓发挥到了极致。
等到1945年，战争结束，大家盘点资产。老蒋的总公司，打得筋疲力尽，虽然名义上是战胜国，但核心资产丢得七七八八，内部人心惶惶。而延安这家初创公司呢？！！
从几万人的队伍，发展到百万正规军、两百多万民兵，控制了将近一亿的“核心用户”，建立了一套独立自主的“商业闭环”。
这已经不是一家初创公司了，这是一家完成了A轮、B轮、C轮融资，并且在最残酷的市场环境下验证了自己商业模式的准上市公司。
所以，当那个老战士回忆说，听到日本投降，大家第一反应是去整理烈士名单时，那不是矫情。那是一家公司在盘点自己的创业成本。每一个名字，都是一行代码，是构建起这座大厦的基石。他们知道，真正的“上市敲钟”时刻，还没到呢。
历史没有那么多理所当然，有的只是在每一个岔路口，基于实力和远见，做出的最优选择。而所谓中流砥柱，翻译成商业语言就是：在所有人都认为市场要崩盘的时候，你不仅活下来了，还顺手抄了个底。
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